工程項目管理是體現(xiàn)項目管理團隊優(yōu)劣的重要指標，優(yōu)秀的建筑工程必定有他獨特的創(chuàng)新亮點，加強建筑工程項目的創(chuàng)新意識，制定創(chuàng)新對策以推動建筑項目的發(fā)展，提出建筑工程項目的創(chuàng)新策略無疑對推動建筑工程項目管理有著重要意義。下面就推薦幾條建筑工程項目的創(chuàng)新策略供您借鑒。
1涉外合同管理
在承接外資項目時尤其要注重合同的管理，要對合同進行分析、學習，建立索賠與反索賠管理體系，并完善本企業(yè)的合同管理制度，在保證覆約的基礎上最大程度地保障總包方的利益。
2強化計劃管理
把握重要時間節(jié)點，分析年度階段項目特點，綜合考慮部位進度計劃、生產物資配置計劃、勞動力配置計劃、各項招標采購計劃、技術方案等，從整體做出成本測算，分析后做好最終生產計劃。
3運用信息管理手段
運用信息管理平臺，實現(xiàn)項目的經營、物資設備、施工管理等管理的集成，消除信息孤島。圍繞施工項目管理，建立項目協(xié)同平臺，實現(xiàn)數據共享。
4總包集中管理
總包單位可以通過每周的例會和各種技術會議等，要求各分包單位參與會議，方便問題的及時解決，建立各分包單位之間的聯(lián)系，實現(xiàn)總包對分包單位的管理和問題的有效解決。
5技術創(chuàng)新創(chuàng)效
建立由工程技術人員組成的新技術應用推進小組，結合自身工程特點制定技術創(chuàng)新目標策劃，研制施工技術，開展技術攻關和質量改進。通過技術創(chuàng)新降低項目成本，提高企業(yè)技術實力，促進企業(yè)發(fā)展。
6做好深化設計
俗話說：磨刀不誤砍柴工。做好深化設計能為項目減少巨大的時間成本、人力成本和財力成本，應重點從平面尺寸定位、立面裝飾定位、節(jié)點深化修改、技術交底和竣工圖幾個方面做好，避免方案的不完善和不全面。