工程項目管理是體現(xiàn)項目管理團隊優(yōu)劣的重要指標,優(yōu)秀的建筑工程必定有他獨特的創(chuàng)新亮點,加強建筑工程項目的創(chuàng)新意識,制定創(chuàng)新對策以推動建筑項目的發(fā)展,提出建筑工程項目的創(chuàng)新策略無疑對推動建筑工程項目管理有著重要意義。下面就推薦幾條建筑工程項目的創(chuàng)新策略供您借鑒。
1涉外合同管理
在承接外資項目時尤其要注重合同的管理,要對合同進行分析、學習,建立索賠與反索賠管理體系,并完善本企業(yè)的合同管理制度,在保證覆約的基礎上最大程度地保障總包方的利益。
2強化計劃管理
把握重要時間節(jié)點,分析年度階段項目特點,綜合考慮部位進度計劃、生產物資配置計劃、勞動力配置計劃、各項招標采購計劃、技術方案等,從整體做出成本測算,分析后做好最終生產計劃。
3運用信息管理手段
運用信息管理平臺,實現(xiàn)項目的經營、物資設備、施工管理等管理的集成,消除信息孤島。圍繞施工項目管理,建立項目協(xié)同平臺,實現(xiàn)數據共享。
4總包集中管理
總包單位可以通過每周的例會和各種技術會議等,要求各分包單位參與會議,方便問題的及時解決,建立各分包單位之間的聯(lián)系,實現(xiàn)總包對分包單位的管理和問題的有效解決。
5技術創(chuàng)新創(chuàng)效
建立由工程技術人員組成的新技術應用推進小組,結合自身工程特點制定技術創(chuàng)新目標策劃,研制施工技術,開展技術攻關和質量改進。通過技術創(chuàng)新降低項目成本,提高企業(yè)技術實力,促進企業(yè)發(fā)展。
6做好深化設計
俗話說:磨刀不誤砍柴工。做好深化設計能為項目減少巨大的時間成本、人力成本和財力成本,應重點從平面尺寸定位、立面裝飾定位、節(jié)點深化修改、技術交底和竣工圖幾個方面做好,避免方案的不完善和不全面。