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      建筑工程施工現(xiàn)場管理

      發(fā)布時(shí)間:2024-09-17
      山西省第三建筑工程公司承建的山西省長治市國稅大廈工程于1995年11月開工、1998年6月竣工,1999年被評(píng)為山西省新技術(shù)應(yīng)用示范工程。同年該工程獲得山西省“汾水杯”獎(jiǎng),2000年度榮獲中國建筑工程最高質(zhì)量獎(jiǎng)——“魯班獎(jiǎng)”。這些成績和榮譽(yù)的取得,填補(bǔ)了上黨老區(qū)“魯班獎(jiǎng)”的空白,帶動(dòng)了長治地區(qū)工程質(zhì)量向前發(fā)展,為長治城市增添了一道亮麗的風(fēng)景線;同時(shí)也激活了我們企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)管理,搞好工程質(zhì)量,爭創(chuàng)一流業(yè)績的活力。
      一、目標(biāo)明確
      長治市國稅大廈工程是長治市國家稅務(wù)局集綜合辦公、稅收、展覽、宣傳于一體的綜合性辦公大樓,設(shè)計(jì)新穎、功能齊全,設(shè)施先進(jìn),是當(dāng)?shù)氐囊豁?xiàng)重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目。工程開工伊始,我公司就堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn),明確提出了確保汾水杯、誓奪魯班獎(jiǎng)的質(zhì)量目標(biāo)。
      首先成立了由公司總經(jīng)理、總工程師為首的創(chuàng)精品工程領(lǐng)導(dǎo)組,公司對項(xiàng)目每月進(jìn)行一次大檢查,每季度進(jìn)行一次質(zhì)量動(dòng)態(tài)分析會(huì)。二是采用項(xiàng)目管理組織施工,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、項(xiàng)目成本核算制,成立了技術(shù)素質(zhì)高、質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)、具有強(qiáng)烈責(zé)任心、懂經(jīng)營、會(huì)管理、精干高效、善打硬仗的項(xiàng)目班子,健全了功能完備的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。三是及時(shí)組織公司和項(xiàng)目部技術(shù)人員編制了科學(xué)合理、先進(jìn)可行的《施工組織設(shè)計(jì)》,并對分項(xiàng)工程等關(guān)鍵工序編制出了符合國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的《質(zhì)量計(jì)劃》。四是項(xiàng)目部優(yōu)化管理人員結(jié)構(gòu),向工程施工的質(zhì)量監(jiān)控傾斜,以確??偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。公司為工程施工搭建了一條綠色通道,確保并滿足項(xiàng)目對人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素資源的需求。
      二、管理到位
      建立健全了公司總經(jīng)理、總工程師——項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師——施工作業(yè)班組的自上而下的三級(jí)質(zhì)量保證體系,明晰各級(jí)質(zhì)量責(zé)任,嚴(yán)格執(zhí)行iso9000國際質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真貫徹“精心施工求完美、追求卓越塑精品”的質(zhì)量方針,弘揚(yáng)“誠與信為本、優(yōu)與效至上”的企業(yè)精神,層層簽訂質(zhì)量責(zé)任狀,定標(biāo)準(zhǔn)、定人員、定時(shí)間、定措施,使每一道工序都處于受控狀態(tài),確保工程質(zhì)量一次成優(yōu)。項(xiàng)目部把質(zhì)量管理貫穿于施工管理的各個(gè)環(huán)節(jié),建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系,并拓展到主要施工工序都安排技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢員,形成了縱向到底、橫向到邊的質(zhì)量保證網(wǎng)絡(luò)。同時(shí),完善了質(zhì)量檢測手段,更新了檢測儀器,對項(xiàng)目所需物資和使用的勞務(wù)隊(duì)都要進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收和評(píng)審,合格后才可使用,現(xiàn)場工程質(zhì)量始終保持受控狀態(tài)。質(zhì)量管理中始終堅(jiān)持“四不施工”、“四檢制”和“樣板制” 雷打不動(dòng):“四不施工”即無技術(shù)交底、無驗(yàn)收資料、無質(zhì)檢員簽字、無監(jiān)理簽字驗(yàn)收一律不得進(jìn)入下道工序施工;“四檢制”即班組自檢、交工互檢、項(xiàng)目部檢查和監(jiān)理檢查不合格不能轉(zhuǎn)入下道工序施工;“樣板制”即先做出樣板,以樣板引路展開各個(gè)工序的施工。
      三、控制有力
      國稅大廈工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜,施工難度大。為了保證工程的施工質(zhì)量,施工中認(rèn)真貫徹執(zhí)行建筑工程的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、操作規(guī)程,加強(qiáng)現(xiàn)場安全文明施工,與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理公司及社會(huì)相關(guān)方密切配合,并大力開展群眾性的qc攻關(guān)活動(dòng),做到有計(jì)劃、有實(shí)施、有檢查、有總結(jié),針對不同的施工難點(diǎn),廣泛征求合理化建議,經(jīng)過論證后制定相應(yīng)的措施。
      為了真正把質(zhì)量管理落到實(shí)處,項(xiàng)目部采用“事前預(yù)防、事中控制、事后驗(yàn)收”的管理辦法,在每一個(gè)分項(xiàng)工程施工前,除認(rèn)真優(yōu)化施工方案外,都要召開技術(shù)骨干會(huì),制定相應(yīng)措施;在施工過程中,質(zhì)量管理人員和施工作業(yè)班組質(zhì)檢員采用旁站式的監(jiān)督控制;每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完成后,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目質(zhì)檢員等人員進(jìn)行及時(shí)驗(yàn)收,形成一個(gè)工序的良性閉合環(huán)。項(xiàng)目部開展了“企業(yè)在我心中、質(zhì)量在我手中”的質(zhì)量管理活動(dòng),強(qiáng)化全體參戰(zhàn)人員的質(zhì)量意識(shí),做到人人有質(zhì)量、人人抓質(zhì)量、人人保質(zhì)量,并嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施,實(shí)行個(gè)人收入與質(zhì)量掛鉤,環(huán)環(huán)講質(zhì)量,環(huán)環(huán)保質(zhì)量,一環(huán)扣一環(huán)。一系列措施的實(shí)施,使我們牢牢把握住了工程施工質(zhì)量這個(gè)制高點(diǎn)。
      四、技術(shù)先行
      在工程施工過程中結(jié)合工程特點(diǎn),項(xiàng)目部制定并實(shí)施了質(zhì)量保證措施、施工技術(shù)措施、安全生產(chǎn)措施、工期保證措施、成本控制措施、質(zhì)量通病消除措施、特殊過程和關(guān)鍵工序控制措施、成品半成品保護(hù)措施、冬雨季施工技術(shù)措施,并適度適時(shí)地加大科技投入,大力推廣應(yīng)用了包括建設(shè)部十項(xiàng)新技術(shù)在內(nèi)的多項(xiàng)新技術(shù)和節(jié)能環(huán)保新型建筑材料:主要有深基坑支護(hù)噴錨技術(shù);高強(qiáng)高性能混凝土摻加粉煤灰和高性能膨脹劑技術(shù);粗直鋼筋連接電渣壓力焊技術(shù);工業(yè)化模板技術(shù);電動(dòng)吊藍(lán)代替外腳手架技術(shù);建筑節(jié)能新型墻體主體填充墻采用了加氣混凝土輕質(zhì)保溫材料;高效無污染鍋爐和溴化鋰吸收式制冷機(jī)組;三元乙丙新型防水材料、聚胺脂防水涂膜、pvc管材及新型陶磁芯片水龍頭;輕型空間鋼網(wǎng)架;應(yīng)用計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行方案優(yōu)化和統(tǒng)籌施工等。整個(gè)工程施工過程彰顯人本、科技、環(huán)保、節(jié)能新理念。工程技術(shù)資料同步、齊全、完整,合同履約率100%,安全生產(chǎn)無事故,不僅消除了質(zhì)量通病,而且美化了環(huán)境,確保了工程質(zhì)量,提高了施工效率,縮短了建設(shè)工期,取得了良好的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)保綜合效益。
      長治市國稅大廈工程是上黨老區(qū)樹起的第一座國家優(yōu)質(zhì)工程,填補(bǔ)了上黨老區(qū)“魯班獎(jiǎng)”的空白,同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了山西省三建創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”的目標(biāo),為企業(yè)鑄造了新的輝煌,贏得了廣泛的社會(huì)信譽(yù),提升了企業(yè)的社會(huì)形象。
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