2011年，醫(yī)藥物流中心建設(shè)將是許多藥企必須面對的問題。事實(shí)上，隨著中國醫(yī)藥商業(yè)集中度的逐年提高，建設(shè)大型物流中心已經(jīng)成為醫(yī)藥公司發(fā)展必須經(jīng)歷的一步。尤其是隨著基本藥物招標(biāo)制度的推行和各省紛紛出臺現(xiàn)代醫(yī)藥物流暫行標(biāo)準(zhǔn)，許多原本在觀望的企業(yè)也加入到大物流建設(shè)的隊(duì)伍中來。
據(jù)全國醫(yī)藥技術(shù)市場協(xié)會統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2010年全國大多數(shù)省份至少有10家左右的醫(yī)藥公司，正在進(jìn)行土地運(yùn)作，建設(shè)現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心；這些省份至少有3個(gè)現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心將在2011年啟用。
同時(shí)我國醫(yī)藥物流管理與建設(shè)研究咨詢機(jī)構(gòu)上海通量信息科技有限公司的數(shù)據(jù)也顯示：我國目前在建的醫(yī)藥物流中心大致有40家；而2011年新增將開工建設(shè)的醫(yī)藥物流中心達(dá)到80家。*，根據(jù)國家新版gsp征求意見稿，建設(shè)一個(gè)現(xiàn)代化大型醫(yī)藥物流中心，總投資至少在3000萬（人民幣）以上。可以想象，如此眾多的物流建設(shè)工程集中在2011年開工，那么隨后的幾年必然會導(dǎo)致物流建設(shè)戰(zhàn)火更加旺盛。
2010：火熱并購與政策懸而未決的博弈
兵馬未動，糧草先行。2010年醫(yī)藥流通業(yè)的并購已經(jīng)先于政策的出臺而謀動，撩撥著眾多企業(yè)老板的心。
回首2010年，應(yīng)該講醫(yī)藥物流領(lǐng)域是風(fēng)起云涌的。盡管人們一直期待的許多政策文件并沒有出臺，但2010年醫(yī)藥流通領(lǐng)域的并購卻是的。
然而，正是并購的火熱及部分政策的懸而未決令2010年的商業(yè)再次增添了不少虛幻色彩。總結(jié)分析許多行業(yè)大事紛繁復(fù)雜的，可以為企業(yè)應(yīng)對2011年提供思路和借鑒。
并購讓人心難耐
如果說如今還有什么事可以有地效撩撥眾多醫(yī)藥公司老板們的心，那來自大企業(yè)的資本合作（并購）詢問函，應(yīng)該是當(dāng)仁不讓的好料。
有數(shù)據(jù)顯示，以中國國藥、上海醫(yī)藥、南京醫(yī)藥、北京醫(yī)股等為代表的國有資本正不停的跑馬圈地；*20位的主要國有企業(yè)2010年收購的成長型藥企數(shù)量超過了100家。而收購的企業(yè)規(guī)模，從年銷售額1億左右的區(qū)域型企業(yè)，到年銷售規(guī)模近百億的地方都有。一個(gè)個(gè)并夠案例，真正地撩撥了許多民營企業(yè)家們的心。筆者在2010年不斷地為許多培訓(xùn)過的學(xué)員單位牽線，據(jù)悉目前已經(jīng)有7家企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)與不同的國有企業(yè)資本聯(lián)姻，令人著實(shí)地感受到，許多民營老板是發(fā)自內(nèi)心的愿意與大企業(yè)合作。
其實(shí)可以想象，對許多成長型的民營企業(yè)而言，與大資本的合作是必然的。尤其是在目前政策形式不夠明朗，企業(yè)發(fā)展少不了大筆資金投入，品種資源越來越重要的今天，能夠找個(gè)好“婆家”對企業(yè)的發(fā)展未嘗不是件好事。但是，在并購案例里，民營企業(yè)必須和大藥企談好，究竟對方可以為自己帶來何種資源？資金、品種、管理還是社會資源。如果上述4大資源都不能有效推動企業(yè)的發(fā)展，是否要合作，則要慎重思考。一般說來，只要機(jī)會合適，早合作比晚合作強(qiáng)。
一般而言，大資本企業(yè)是不愿意*控股民營藥企的，因此雙方不妨按照如下條件談合作：資本方控制51%的股權(quán)；為新公司注入一筆發(fā)展資金；為原股東提供一筆不菲的補(bǔ)償金；原資產(chǎn)屬于原股東，雙方約定新公司將在3年內(nèi)新建一座適合企業(yè)發(fā)展的物流中心；歷史應(yīng)收賬款，收回后屬于原股東。
當(dāng)然，具體各家企業(yè)情況一不，談判的條件也不一，需靈活對待。
政策懸而未
2010年是給人希望的一年，因?yàn)榛舅幬镎袠?biāo)政策在這一年逐步落實(shí)；醫(yī)藥流通規(guī)劃在這一年完成了草案制訂；傳聞新版gsp標(biāo)準(zhǔn)會在2010年出臺。但是2010年又是懸而未決的一年，因?yàn)榛舅幬镎袠?biāo)政策并沒有和大物流標(biāo)準(zhǔn)著實(shí)關(guān)聯(lián)起來；醫(yī)藥流通規(guī)劃仍然停留在草案階段；新版gsp還在不斷地調(diào)研和草擬。
在2010年初，業(yè)界都對基本藥物招標(biāo)寄予了極大的厚望，希望通過招標(biāo)能夠讓的醫(yī)藥企業(yè)成長起來；希望招標(biāo)政策和物流建設(shè)政策關(guān)聯(lián)起來，使不同的藥企拉大差距。但事實(shí)上，這樣的效果并沒有達(dá)到。在不同的省份，基本藥物招標(biāo)政策對現(xiàn)代醫(yī)藥物流的要求不一樣。如河南省，基本藥物評分政策里對各類現(xiàn)代醫(yī)藥物流建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)很明確，有近30分；而安徽等省，卻基本沒有將現(xiàn)代物流要素納入評分；而在山東，年初18家現(xiàn)代醫(yī)藥物流試點(diǎn)企業(yè)的評選讓全省的醫(yī)藥公司擠破了頭，但是這些企業(yè)在招標(biāo)時(shí)卻無政策優(yōu)惠。
許多企業(yè)在2010年初翹首以盼，希望醫(yī)藥十二五流通規(guī)劃能夠給行業(yè)帶來福音。但是從目前的情況看，該規(guī)劃文件的出臺，未必能夠發(fā)揮想象的效用。以中國醫(yī)藥商業(yè)管理協(xié)會為主制定的醫(yī)藥十二五流通規(guī)劃，制訂的政策一直不能很快得到審批。而此前*、*、*均出臺的諸多政策文件，而與這些文件相協(xié)調(diào)又絕非易事。顯然，一部充滿太多未知因素的規(guī)劃性的政策文件，是不能輕易出臺的。
新版gsp的制訂和征求意見過程，也是一個(gè)艱難的過程。我們知道，新版gsp早在2008年底就出臺了征求意見稿；2009年底又發(fā)布了一次征求意見稿。但是時(shí)至2010年底，仍然未能順利出臺。據(jù)悉，新版gsp的發(fā)布zui早也要到2011年下半年。事實(shí)上，新版gsp仍存在很多有待完善的地方，比如沒有對不同的醫(yī)藥企業(yè)的物流建設(shè)水平進(jìn)行分級，和*將出臺的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分級標(biāo)準(zhǔn)有些不匹配。
2011：圈地更*
2011年將是醫(yī)藥流通企業(yè)盼求政策答案的時(shí)候，因?yàn)槠髽I(yè)的物流建設(shè)將愈演愈烈。
盡管2010已成往事，但熱烈的并購與懸而未決的政策不會成為往事，它們會在2011年得以延續(xù)，或更熱烈，或不再虛幻。
物流圈地愈演愈烈
雖然目前有不少企業(yè)對建設(shè)大型物流中心心有疑慮。但是筆者認(rèn)為，大規(guī)模的醫(yī)藥物流建設(shè)在2011年將更加流行。
首先，隨著中國不少藥企的成長，它們已經(jīng)到了需要大型倉庫的地步。一般而言，快批銷售超過4億元，醫(yī)院純銷超過15億元，日出貨超過1000件的醫(yī)藥企業(yè)，就可以修建面積達(dá)到10000平方米的藥品倉庫。為了進(jìn)一步降低使用成本，企業(yè)可以配置wms倉儲管理系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)金屬貨架、自動分揀系統(tǒng)、rf系統(tǒng)，電子標(biāo)簽等設(shè)施設(shè)備。
根據(jù)上海通量信息科技有限公司的物流建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和案例，一個(gè)年銷售規(guī)模達(dá)到15億人民幣的現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心，上述設(shè)施配齊并達(dá)到國家新版gsp標(biāo)準(zhǔn)，主要物流軟硬件投資可以控制在400萬人民幣以內(nèi)；基本崗位設(shè)置可以控制在45人以內(nèi)。這樣的成本，相信是大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)可以接受。
另一方面，雖然各類政策沒有出臺，但是畢竟征求意見稿的發(fā)布時(shí)間已經(jīng)不短。據(jù)知情人士透露，預(yù)計(jì)在2011年陸續(xù)有新版gsp標(biāo)準(zhǔn)，四套醫(yī)藥冷鏈物流標(biāo)準(zhǔn)，十二五醫(yī)藥流通規(guī)劃、醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分級標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)政策出臺。目前湖南、河北等省的現(xiàn)代物流暫行標(biāo)準(zhǔn)也在制訂，預(yù)計(jì)相關(guān)省份的企業(yè)也會很快感受到。在這種情況下，政策為外因、需求為內(nèi)因，物流建設(shè)勢必成為企業(yè)不得不為的大事。
關(guān)鍵是，目前國內(nèi)的醫(yī)藥企業(yè)大多數(shù)脫胎于當(dāng)初的個(gè)人藥代。許多企業(yè)經(jīng)過十來年的打拼，規(guī)模雖然已經(jīng)上億元，但是仍然處于租庫或租房經(jīng)營狀態(tài)，屬于典型的輕資產(chǎn)公司。作為企業(yè)創(chuàng)業(yè)者而言，都希望個(gè)人事業(yè)能夠長久，企業(yè)資產(chǎn)和抗風(fēng)險(xiǎn)能力能夠增值，因此獲得土地成為許多企業(yè)家發(fā)達(dá)必須經(jīng)歷的一步。在這樣的需求下，以醫(yī)藥物流的名義去征求土地，是許多藥企的，相信這一情況在2011年還將大行其道。
標(biāo)準(zhǔn)還將博弈
物流政策之所以難以出臺，主要還是各主管部門之間博弈未定。從主管權(quán)限而言，筆者認(rèn)為凡是涉及到規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)的政策，都應(yīng)統(tǒng)一在*制訂，作為監(jiān)管性文件的新版gsp標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該直接取消涉及到物流認(rèn)證的內(nèi)容。否則，*作為主管部門，其制訂醫(yī)藥商業(yè)分級標(biāo)準(zhǔn)對藥企進(jìn)行了區(qū)分，而*的gsp標(biāo)準(zhǔn)也對藥企進(jìn)行實(shí)質(zhì)上的分級區(qū)分，究竟以哪個(gè)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)呢？
另外，就政策本身的內(nèi)容而言，筆者主張根據(jù)不同的軟硬件指標(biāo)將醫(yī)藥企業(yè)分成3~5級（少則3級，多則5級）。3級分別為綜合批發(fā)性醫(yī)藥企業(yè)，具有現(xiàn)代物流能力的醫(yī)藥企業(yè)，現(xiàn)代醫(yī)藥物流企業(yè)；5級則是與中國物流采購聯(lián)合會的物流企業(yè)分級標(biāo)準(zhǔn)相對照，從“a”到“aaaaa”共5級。當(dāng)然，分成5級，就要以土地自有為前提，將企業(yè)注冊資本、倉庫面積、在庫品規(guī)數(shù)、庫內(nèi)設(shè)備與是否具有wms系統(tǒng)、自動分揀系統(tǒng)、電子標(biāo)簽、物流師人數(shù)、配送車輛數(shù)量等各類指標(biāo)納入評價(jià)體系。更關(guān)鍵的是，以*為政策制訂的主導(dǎo)，可以更有效地實(shí)現(xiàn)物流標(biāo)準(zhǔn)與招標(biāo)政策匹配起來，實(shí)現(xiàn)大投入大收益、不投入無收益，鼓勵(lì)行業(yè)的進(jìn)化和大企業(yè)的發(fā)展。
筆者建議，gsp標(biāo)準(zhǔn)由*執(zhí)行。*的各類政策，應(yīng)該由*委托各地的醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會如全國醫(yī)藥市場協(xié)會，實(shí)現(xiàn)對各類藥企進(jìn)行分級認(rèn)證工作。分級認(rèn)證工作，由企業(yè)自主選擇是否認(rèn)證；但是認(rèn)證結(jié)果要與基本藥物招標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)關(guān)聯(lián)起來。只有這樣，政策才有執(zhí)行的效力，才會受到企業(yè)的歡迎。
深挖內(nèi)功是必然
然而，無論外部環(huán)境如何變化，企業(yè)的內(nèi)部治理能力是企業(yè)獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。尤其是2011年，外部政策的不確定，行業(yè)大資本的并購沖動，企業(yè)搶占市場的欲望，都要求醫(yī)藥企業(yè)深挖內(nèi)功。
根據(jù)筆者的觀察，成功的醫(yī)藥公司都有一個(gè)堅(jiān)持理想，善于思考，管理執(zhí)行力強(qiáng)的核心或團(tuán)隊(duì)；凡是靠慣性成長的藥企，老板多思想多變，內(nèi)部治理環(huán)境不清晰，執(zhí)行力較差。這樣兩種企業(yè)，在我國的醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)各有代表。但是無論如何，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展或者吸引好的婆家，自身得“出眾”。這就要求我們的企業(yè)必須找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)，提升自身的水平。一般而言，如果一個(gè)企業(yè)正處于物流建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，那么應(yīng)該借此機(jī)會重新梳理內(nèi)部作業(yè)流程和管理制度，重新提升信息化建設(shè)架構(gòu)，將倉庫和運(yùn)輸資源進(jìn)行二次配置和整合，才能達(dá)到既實(shí)現(xiàn)物流建設(shè)的目的，又提升了企業(yè)內(nèi)部管理水平的效果。
一般而言，許多企業(yè)的采購、銷售等業(yè)務(wù)部門，和倉儲、運(yùn)輸?shù)葍?nèi)部服務(wù)部門之間都沒有太協(xié)調(diào)的事務(wù)處理機(jī)制；企業(yè)的終端客戶資源和品種資源，并沒有*借助信息化手段實(shí)現(xiàn)效益的zui大化。員工加班加點(diǎn)，客戶忠誠度不高，企業(yè)管理層的精力被桎梏于瑣碎事務(wù)中，這就是一個(gè)企業(yè)缺乏進(jìn)步內(nèi)力的表現(xiàn)。如果不能解決這些問題，如何能自我發(fā)展？如何能找到好的青睞者？
抓住2011年提升自己的內(nèi)部管理水平，已是許多企業(yè)與大資本聯(lián)姻，或者獲得長遠(yuǎn)發(fā)展動力的zui后時(shí)機(jī)。
型號規(guī)格: rc-ht601a/b
生 產(chǎn) 商: 杭州哈泰克
產(chǎn)品價(jià)格: 面議（rmb）
產(chǎn)品簡介:
rc系列溫濕度記錄儀
rc系列便攜式溫濕度數(shù)據(jù)記錄儀是專門設(shè)計(jì)用于超低功耗，超長時(shí)間溫濕度數(shù)據(jù)記錄的數(shù)據(jù)記錄儀系列產(chǎn)品。該產(chǎn)品可以按照組態(tài)時(shí)間間隔定時(shí)采集記錄溫度、濕度參數(shù)，并可將采集記錄的數(shù)據(jù)傳送給計(jì)算機(jī)進(jìn)行處理，繪制圖表；廣泛應(yīng)用于農(nóng)業(yè)實(shí)驗(yàn)室，醫(yī)藥倉庫，環(huán)保，衛(wèi)生防疫，倉儲運(yùn)輸，博物館，溫室等領(lǐng)域。該產(chǎn)品選用進(jìn)口傳感器、進(jìn)口高能鋰電池供電，采用低功耗技術(shù)設(shè)計(jì)，無需外部電源，體積小巧，整機(jī)功耗小，精度高，可連續(xù)工作三年以上，并具有報(bào)警功能。
rc系列便攜式溫濕度數(shù)據(jù)記錄儀是配置了配套的記錄數(shù)據(jù)分析處理軟件（軟件免費(fèi)提供，提供免費(fèi)終身升級服務(wù)），采用流行的windows界面；可以通過簡單操作，完成便攜式數(shù)據(jù)記錄儀的工作狀態(tài)設(shè)置，完成數(shù)據(jù)記錄儀的歷史數(shù)據(jù)讀取，還可讀取連線記錄儀的當(dāng)前測量參數(shù)。讀取的歷史數(shù)據(jù)可以按照text或者excel格式進(jìn)行輸出，通過microsoft excel程序?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行處理，繪制折線圖、餅圖，進(jìn)行曲線擬合等。
濕度
測量范圍0－rh
精度 +/- 3%rh
分辨率 0.1%rh
濕度探頭霍尼威爾hih4000
溫度
測量范圍–40℃－100℃（100℃時(shí)為外置探頭）
精度 +/- 0.5℃
分辨率 0.1℃
溫度探頭pt1000
功能
記錄容量30000個(gè)
記錄時(shí)間間隔1sto10 h可調(diào)
記錄延時(shí)時(shí)間1sto 10 h可調(diào)
通訊接口rs232（rs232轉(zhuǎn)usb接口）
電池壽命3年
記錄通道2 通道
儀表工作溫度-10℃to 70℃
訂貨需知：
rc-ht501a/b 無報(bào)警功能溫濕度記錄儀
rc-ht601a/b 內(nèi)置蜂鳴報(bào)警溫濕度記錄儀
rc-ht701a/b 外帶聲光報(bào)警器溫濕度記錄儀
備注：
a為內(nèi)置溫濕度探頭
b為外置溫濕度探頭，長度請訂貨時(shí)確認(rèn)，zui長10米。
作者系全國醫(yī)藥技術(shù)市場協(xié)會副秘書長
杭州哈泰克科技有限公司
陳 ，88855398