• 進一步打造以績效為導向的企業(yè)文化，維持健康的成本結構
• 到2020年底，將減少多1000個行政和銷售崗位
• 與員工代表就關鍵問題達成一致
埃森。贏創(chuàng)正精簡組織架構，優(yōu)化流程，同時削減行政和銷售開支。為實現(xiàn)在2020年底前將成本基數(shù)性減少2億歐元的目標，管理層已與員工代表就關鍵問題達成一致。公司已完成對所有行政和銷售職能的相關分析。
贏創(chuàng)董事長christian kullmann表示：“我們的目標是打造的特種化工企業(yè)。要實現(xiàn)這一目標，我們需要做到以下三點：平衡的產品組合、的創(chuàng)新能力和以績效為導向的企業(yè)文化。為此，我們在成本方面正邁出一大步。我們要加快決策流程，增強成本意識。”
2017年秋，贏創(chuàng)設立了在范圍內性削減2億歐元行政和銷售費用的目標。約三分之二的成本節(jié)約將來自行政部門，三分之一來自銷售部門。
今年將實現(xiàn)性成本節(jié)約達5000萬歐元，主要包括原材料成本。為實現(xiàn)剩余的1.5億歐元成本節(jié)約目標，近幾個月已對所有行政相關職能進行了詳細分析。
此次分析的結果是，到2020年底，行政和銷售部門將減少多1000個工作崗位。管理層和員工代表已取得共識，以負責任的方式達成目標。贏創(chuàng)排除了在德國因業(yè)務相關原因解雇員工，與工會簽訂的相關協(xié)議已延長至2023年中。贏創(chuàng)將采用自然的人員流動，來減少行政和銷售崗位的數(shù)量。公司還將審查空缺崗位，以確定是否需要填補。
工會主席martin albers表示：“在政策文件的范圍內，我們將就重要且經(jīng)驗證被社會接受的方式達成共識，并進一步尋求創(chuàng)新的模式。與此同時，在此框架內，我們已為員工爭取實現(xiàn)了大的就業(yè)保障，在五年內不會因業(yè)務原因解雇員工。在此過程中，董事會、員工代表和德國礦山、化學和能源工會(ig bce)已經(jīng)證明，即使面對困難的局面，值得信賴的合作和協(xié)作機制能夠取得成功。”