智慧糧庫在實(shí)施過程中的困難有四點(diǎn)：
1、糧庫性質(zhì)不同，造成業(yè)務(wù)模式不同
出入庫作業(yè)系統(tǒng)是智能化建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)。中心糧庫糧源為售糧大戶、各中小糧庫，運(yùn)輸方式都是裝載量10t以上的大車，且收糧時(shí)間較為分散。中小糧庫糧源為庫區(qū)附近的售糧戶，這些售糧戶有大有小，運(yùn)輸車輛從10t以上大車到幾百斤的人力車都有，收糧時(shí)間集中在糧食成熟的2——3周內(nèi)，車輛經(jīng)常排很長的隊(duì)伍。這就造成了采用統(tǒng)一平臺(tái)的出入庫作業(yè)系統(tǒng)應(yīng)付中心糧庫綽綽有余，而在中小糧庫剛開始使用時(shí)，由于比傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式多了幾道操作流程，再加上操作人員的熟練程度偏低，普遍反應(yīng)作業(yè)速度太慢或者棄而不用。
2、糧庫工作人員普遍文化素質(zhì)偏低，計(jì)算機(jī)操作不熟練
以前糧庫作為傳統(tǒng)行業(yè)，基本以體力勞動(dòng)為主，不需要人員需要太高的文化知識(shí)，人員學(xué)歷偏低。而且糧庫工作環(huán)境差，收入低，無法吸引高學(xué)歷人才的注意。還是用上面的例子，除條件較好的中心糧庫外，工作人員基本都在50歲開外，計(jì)算機(jī)操作僅會(huì)簡單的上網(wǎng)瀏覽網(wǎng)頁，有的報(bào)港人員甚至連漢字都不會(huì)輸入，被迫采用手寫板，不過大大降低了系統(tǒng)的操作速度。
3、糧庫對(duì)智能化理解不深，不夠重視
智能化對(duì)于糧庫來說是一種全新的理念，必須依靠強(qiáng)有力的執(zhí)行力才能順利推行，而有的糧庫的管理者認(rèn)為這只是糧食主管部門的面子工程，實(shí)施過程中流于形式，走過場。管理者都不重視，下面的工作人員就更是敷衍了事了。
4、糧庫工作人員對(duì)智能化建設(shè)有誤解甚至抵觸情緒
實(shí)時(shí)視頻監(jiān)控是糧庫智能化建設(shè)的一部分，有些人看到攝像機(jī)天然就產(chǎn)生了戒心，覺得自己的一舉一動(dòng)都被監(jiān)視了，從而反對(duì)智能化建設(shè)。杜絕“人情糧”、“舞弊糧”是糧庫智能化建設(shè)目的之一，這可能觸動(dòng)某些利益相關(guān)方的利益，在智能化糧庫建設(shè)實(shí)施過程中，有個(gè)別糧庫存在人為斷電、斷網(wǎng)等異常現(xiàn)象。在我們檢查、排除異常的過程中，也不配合，給我們的工作帶來了很大的不便。
針對(duì)智慧糧庫困難的一些對(duì)策：
1、根據(jù)糧庫性質(zhì)不同，針對(duì)中小糧庫重點(diǎn)做好培訓(xùn)工作，要不厭其煩，盡快使作業(yè)人員能夠熟練使用智能化系統(tǒng)。糧食出入庫作業(yè)系統(tǒng)，按作業(yè)順序分為報(bào)港、扦樣、化驗(yàn)、稱重、退港等業(yè)務(wù)流程。根據(jù)每個(gè)地區(qū)糧庫的實(shí)際情況，盡可能簡化或改變中小糧庫的作業(yè)流程，縮短作業(yè)時(shí)間。例如：扦樣、化驗(yàn)流程可以安排在稱重完成后補(bǔ)錄，這樣可以大大節(jié)省等待時(shí)間。
2、糧庫工作人員不僅要求過硬的傳統(tǒng)倉儲(chǔ)管理技術(shù)，也要不斷學(xué)習(xí)，給自身充電，提高計(jì)算機(jī)操作水平。同時(shí)智慧糧庫也要改善工作環(huán)境，提高收入水平，以吸引更適合智能化趨勢下的人員。
3、糧庫應(yīng)加強(qiáng)對(duì)智能化建設(shè)的重視程度。應(yīng)該認(rèn)識(shí)到糧庫智能化建設(shè)是運(yùn)用工業(yè)自動(dòng)化、信息化、智能化方式，充分利用物聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能、云計(jì)算等技術(shù)，精確采集糧食存儲(chǔ)過程中的所有信息，并整合到一個(gè)統(tǒng)一的信息管理平臺(tái)上，實(shí)現(xiàn)以任務(wù)驅(qū)動(dòng)為核心的糧庫信息化管理模式，同時(shí)糧庫信息管理平臺(tái)對(duì)所有數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘、綜合分析，從而達(dá)到對(duì)糧食倉儲(chǔ)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)、高效、低成本、綠色生態(tài)的管理。
4、對(duì)糧庫智能化建設(shè)誤解的人員，我們循循善誘，耐心做好解釋工作。對(duì)不配合人員，只能反映給所屬糧食主管部門處理。