近期國(guó)家*又大幅調(diào)高了電價(jià)和成品油的價(jià)格，這些因素?zé)o疑提高了焊接設(shè)備的生產(chǎn)成本。然而據(jù)記者了解，產(chǎn)品的銷售價(jià)格并沒有隨之上升。
在利潤(rùn)銳減的情況下，企業(yè)若僅靠?jī)r(jià)格因素競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)利潤(rùn)甚至負(fù)利潤(rùn)銷售，片面追求*，將會(huì)嚴(yán)重危及企業(yè)的生存，也會(huì)對(duì)全行業(yè)產(chǎn)生不利影響。圍繞這一問題，上海滬工電焊機(jī)制造有限公司總舒宏瑞談了自己的觀點(diǎn)。
他表示，創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的直接體現(xiàn)。要加大對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)的投入力度，改進(jìn)產(chǎn)品的技術(shù)構(gòu)成，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在滿足普通用戶需求的前提下，向、、高附加值，以及滿足特殊用戶需求的方向發(fā)展。不僅要做到創(chuàng)新的能力強(qiáng)、速度快，更要做到科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的能力強(qiáng)、速度快。
他認(rèn)為，企業(yè)要構(gòu)建三個(gè)理念。
一是構(gòu)建高品位的人性化服務(wù)理念。傳統(tǒng)的售前、售中和售后服務(wù)已不能滿足當(dāng)前形勢(shì)的要求，取而代之的將是從以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)為以客戶為中心的服務(wù)理念。從客戶的根本利益出發(fā)，實(shí)現(xiàn)公司與客戶的雙贏。
二是構(gòu)建*的資本運(yùn)作理念。在企業(yè)成本管理與控制方面，要運(yùn)用比傳統(tǒng)成本核算方法更加精細(xì)而準(zhǔn)確的核算方法，立足資金管理規(guī)范化、細(xì)化成本控制管理、完善采購(gòu)監(jiān)督機(jī)制等。同時(shí)，正確處理企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，既要注重市場(chǎng)的占有率，更應(yīng)注重高額利潤(rùn)的獲取，避免陷入一味追求高*和高增長(zhǎng)率而不顧有無(wú)效益的“商品無(wú)利潤(rùn)黑洞”。
三是構(gòu)建益的競(jìng)爭(zhēng)協(xié)作理念。企業(yè)要善于發(fā)揮自身特長(zhǎng)，集中有限資源在產(chǎn)品價(jià)值鏈的增值環(huán)節(jié)上尋找突破口，不斷增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)要本著利益共享的“雙贏”原則，積極參與國(guó)內(nèi)及合作，善于從合作中尋找經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。傳統(tǒng)的“同行是冤家”的競(jìng)爭(zhēng)觀念，將嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展。