貨代公司該如何提升員工的積極性,貨代業(yè)務(wù)助理工作流程
貨代公司該如何提升員工的積極性
貨代公司在經(jīng)營過程中如果能提高員工的工作熱情和積極性，這對貨代公司的發(fā)展將有及其正面的影響。如何提升員工的積極性呢？一般情況下，貨代老板喜歡營造出一種和諧緊張的工作氛圍，讓企業(yè)文化在員工的忙碌中逐漸提升。但講真，這一點雖然有效，但是個長期功夫，另外每個員工還需要些自由的空間，這一點也與企業(yè)對員工的控制相悖。下面針對提升貨代公司員工積極性，給大家提幾點小建議。
首先，貨代公司一定要闡明他的目標，這個目標就說明了貨代公司為什么會存在，要能傳達出公司的世界觀，讓每一個貨代員工都明白，他們的共同事業(yè)是什么，他們要朝著什么方向去奮斗去努力。一旦目標確立了，員工開展日常工作都會以此為軸線。有了軸線，員工就很難會偏離方向，有些有經(jīng)驗的貨代老板還會將大目標有機地進行分解，再把這些小目標分化到各個員工身上，讓員工更清楚自己的進度和業(yè)績完成情況。
其次，明確優(yōu)先級。無論貨代公司的規(guī)模大小、人員多少，每個員工手頭上經(jīng)常同時有幾件要做的事情。要讓員工自己認識到工作內(nèi)容的性質(zhì)和影響，從而明確優(yōu)先級，那些該先做，哪些可以放放再說，合理分配自己時間，讓效率最大化。這就相當于往石頭縫里撒沙子，更準確把握時間，提升效率。對于這方面的安排和培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)層一定要對貨代每個環(huán)節(jié)足夠熟悉，明確流程是什么。這樣才能給員工更精準的答案。
最后，讓你的目標數(shù)據(jù)化、標準化。這就好比有條線，能夠清晰地劃分出哪些員工足夠優(yōu)秀，哪些員工做的還不夠。比如“所有的員工一定要加油，努力工作！”這雖然是個好目標，但卻沒什么指導(dǎo)意義。最好再描述出具體的要求和標準。比如，完成指定貨基礎(chǔ)上，實現(xiàn)新客戶增長xx個，發(fā)貨量提升xx，再把任務(wù)按量分配到每個人的身上。這樣，不僅員工更有方向和進度條，還不會“吃大鍋飯”。貨代公司的管理也更有方向，更簡單。
目標可以讓員工有個進度條，優(yōu)先級會讓員工有條不絮分配精力開展工作，每個員工都更明智工作，無論是員工個人還是團隊整的效率和積極性都將提升到很可觀的一個水平線上。
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