諸城市吉豐機械科技有限公司認為，要實現(xiàn)農(nóng)村污水處理，關鍵是做好全面規(guī)劃。這需要跨部門、跨學科的合作。一個村莊的污水不需要輸運至另一個村莊，甚至村莊內(nèi)可以規(guī)劃幾個污水處理設施;農(nóng)村污水處理標準可以要求達到回用標準，也可以進入農(nóng)田成為灌溉水。這就需要增設消毒設備或污水農(nóng)灌*用設備。
一般農(nóng)村的小型污水處理廠的運行周期的循環(huán)大約在10年左右的時間，在10年內(nèi)出現(xiàn)初期良好運行，中期壓力運行，后期改造運行的幾個階段。在實際調(diào)查的的縣一級的運行水廠中都不同程度存在著這樣的情況。
此外，農(nóng)村的污染物源頭治理可以將黃水(廁所沖小便的水)直接滅菌進入農(nóng)田，也可與黑水(沖糞便的水)一起進入資源化、能源化領域，做葉面肥、有機土壤調(diào)理劑、生物有機肥。要做到這些就需要通過規(guī)劃把*技術落到實處，見諸效益，讓農(nóng)民滿意。
農(nóng)村的小型污水處理廠的設計和運營在不同程度上存在著脫節(jié)，設計采信的數(shù)據(jù)在實際運行當中往往出現(xiàn)偏差，原有的設計計算和設計理念在實際運行中已經(jīng)不能做到實際的處理效果。而污水處理廠的運營人員在實際運行中無法理解設計初衷，不能*的體現(xiàn)設計意圖和思路，對設計的一些設施設備沒有發(fā)揮出實際的功效，造成資金的浪費，而且達不到處理的效果。
針對現(xiàn)階段農(nóng)村的污水處理廠在固有的運行周期中存在的階段性問題，要形成清楚地認識，并針對各階段形成有效地管控，*終實現(xiàn)縣級污水處理廠的良好運行。
對污水處理的運營利潤進行合理分配，通過運營先例建立多年財務模型，判斷*峰低谷點，合理支配利潤，平衡水廠生命期的運行收支平衡，對大修改造項目要進行預先判斷，并作出合理規(guī)劃，做好中*的運營管理計劃，保證污水處理的*穩(wěn)定的收益。
農(nóng)村污水處理由于設計、施工、安裝中各個環(huán)節(jié)不同程度存在著不能達到標準，而這些失誤不斷地累計，終在運營管理環(huán)節(jié)釋放出來。有些嚴重的情況甚至導致無法正常出水等。因此在實際運營中針對上述存在的問題，應當把技術改造應該貫穿在整個運營周期內(nèi)，合理利用不同的運營期間的利潤額度，從小的技術修改到大的技術改造，要進行通盤的技術考慮，通過財務計算，核定各種技改費用與預期性收益的平衡，在保障有效利潤的前提下，進行技術的升級改造與設備設施的深度維護。
我國通過多年的投資建設，逐步實現(xiàn)了農(nóng)村污水處理的覆蓋，隨著一輪建設期的過去，有效地把建設完成的污水處理穩(wěn)定的運行起來，切實的把農(nóng)村污水進行處理達標后排放，應該成為下一步的主要目標，為下一步的農(nóng)村污水建設運營提供運行管理經(jīng)驗和道路。
在有條件的農(nóng)村建立區(qū)域性質(zhì)的污水處理廠的管理技術中心，污水處理運營穩(wěn)定以后，核心的污水處理技術核心變化不大，區(qū)域性的共性的問題居多，為了減少污水處理廠的技術人員的疊加成本，也同時保證技術人員的滿負荷工作，可以成立區(qū)域性的污水管理中心，為一個區(qū)域內(nèi)的污水處理提供技術支持。這樣技術人員脫離了村鎮(zhèn)的管理，能夠更加客觀的判斷技術問題，提供更有效地技術方案，而村鎮(zhèn)的管理者也能夠通過較低的人員成本得到專業(yè)的技術服務，同時技術人員也可以得到較高的待遇和較好的生活條件，對企業(yè)的忠誠度也有所提高，從而達到多贏的局面。
污水處理的成本可劃分為直接成本和間接成本兩部分，直接成本主要來源污水廠的電耗，藥耗，設備的維護等可見性的必須支出費用；間接成本主要來源于污水處理的運營管理所產(chǎn)生的不可見性的費用。直接成本作為污水處理的正常運轉(zhuǎn)的需要保障，是污水處理的重要支出性成本，如何有效降低這部分成本，是在間接成本中得到的體現(xiàn)。污水處理通過有效地管理，在技術層面能夠挖掘到污水廠內(nèi)的技術潛力，在人員方面能夠激發(fā)出人員的工作積極性，避免不必要的成本支出，簡化管理手段和管理層面，降低管理費用。