第一步前期管理
審核圖紙
解決圖紙自身存在的問題。現(xiàn)在設計院出來的圖紙，因為工期、責任心、技術(shù)力量等因素往往錯漏百出，這就要求工地代表組織好監(jiān)理、施工單位，同時協(xié)調(diào)好中心有關(guān)的技術(shù)人員提前多看圖、多審圖，提前發(fā)現(xiàn)圖紙的錯漏，并及時解決，保證圖紙的準確性和合理性，從龍頭上堵住錯漏，挽回工期和經(jīng)濟損失。
了解熟悉標書合同
對合同范圍，承包企業(yè)的承諾、服務做好充分的了解，解決標定的合同范圍是否有遺漏、是否有重復，才能有利于以后的工程管理，加重與對方的商談砝碼，贏得對方的尊重。
核對資料是否與實際相符
目前工程在空曠地帶的比較少，工程現(xiàn)場往往涉及到原有建筑物的拆除，地下管線不詳，涉及改造工程的，預想不到的事情更多，因此要充分了解現(xiàn)場，核對招投標文件、合同、圖紙是否與施工現(xiàn)場實際相符，解決問題在事前。
第二步中期管理
材料
材料對于工程質(zhì)量的重要性不言而喻，在施工現(xiàn)場，加強材料質(zhì)量的控制，這就要求做到下面幾點。
●平時注意各方面材料信息的搜集整理工作，了解各個方面材料供應的品牌質(zhì)量、市場價格信息等。
●加強材料的檢查驗收，嚴把質(zhì)量關(guān)。
●督促施工企業(yè)抓好材料的現(xiàn)場管理，并做好合理使用，該采取措施保護的，要采取措施保護。
●搞好材料的試驗、檢驗工作。
人
人是施工過程的主體，是影響工程質(zhì)量的主觀因素，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目人員的共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素，人工作質(zhì)量的高低直接決定了工程項目的質(zhì)量。在我們施工現(xiàn)場管理時，首先要考慮到對人的因素的控制，在現(xiàn)行清單招標合理低價中標的情況下，承包企業(yè)為取得更高的經(jīng)濟效益，往往選用人工費低的作業(yè)人員，這就更加增加了我們現(xiàn)場管理的難度，要適時地了解情況，在工作上要講原則，但要尊重大家，要與大家交朋友。
工作方法
方法的重要性可以從下面兩方面的原因說起。
●目前，技術(shù)交底工作在各個施工現(xiàn)場比較被忽視，施工單位、監(jiān)理往往認為工人做了這么多年，知道怎么做，在施工現(xiàn)場詢問工人，如何進行作業(yè)，大體上都知道怎么做，但工程的特殊要求就不知道了。
●通過技術(shù)交底可以解決一些觀感上的問題：如鋪貼大門廳地磚（或石材）為例，以對稱為美，很多門廳正對大樓梯，如果居中向兩邊鋪貼，則中縫與門縫（或旋轉(zhuǎn)門中軸）對齊，如相反，則可能造成觀感上的位置偏移，如大廳中間有拼圖，則效果更差。
環(huán)境
影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，常見的主要有工程地質(zhì)、水文、氣象、照明、污染等。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響具有復雜而多變的特點，形成的質(zhì)量后果難以具體到某方責任，造成的維修費用往往要甲方承擔，在施工過程中，要時刻注意環(huán)境的變化，督促、落實相關(guān)方采取必要的措施，避免發(fā)生質(zhì)量問題。
第三步后期管理
這個階段主要是處理遺留問題、做好后期服務，并吸取教訓、總結(jié)經(jīng)驗。各自該完成的目標要完成，該收尾的要及時收尾，千萬不要留下一個爛攤子。特別要注意一下，哪個環(huán)節(jié)出了不該出的問題，哪些方面做得比較好，以便以后的工程可以避免或借鑒。