跨境電商的痛點：爆款少，銷量低，造成庫存積壓、知識產權、斷貨，且來貨時間不確定、價格戰(zhàn)。面對問題，商家們一方面要保持企業(yè)自身的創(chuàng)新能力;另一方面是可以設采用限價策略，保證產品的價格。
爆款少，銷量低，造成庫存積壓
爆款少，造成庫存積壓。其實最根本的原因就是沒有做好完善和深入的市場分析?？赡苁钱a品不適合所經營的平臺，當然還有供應商的開發(fā)能力有限，多類目經營導致產品研究不深入，盲目開發(fā)等原因。
跨境電商行業(yè)問題和痛點的解決方法
知識產權
知識產權、侵權風險、圖片、外觀等。拿wish平臺來說，即便店鋪的銷量一直良好，但一旦被wish認為你是盜圖的，即使產品圖的顏色是不一樣，也會被對方認為是一樣的，出于對跨境電商賣家角度的考慮，跨類目銷售的時候，其實你是并不知道這個圖是侵權的，但最終wish平臺的相關店鋪還是會面臨被關閉的風險，因此所有的圖片必須要由自己拍。
斷貨，且來貨時間不確定
可以根據(jù)自己店鋪的產品生命周期，在這個基礎上預計需要備貨的數(shù)量。例如去年旺季a產品的銷量是1萬，然后通過對整年的數(shù)據(jù)進行環(huán)比分析，預計量大約可以多預備1~2倍的庫存。
價格戰(zhàn)
開放的市場具有的特點之一便是盲目性。因此相對而言，市場的復制能力也是非常強的。每當爆款出現(xiàn)，其他賣家認為這件產品有利可圖，便有可能加入其中成為競爭者，當產品開始泛濫、生產過剩，市場競爭加劇，產品利潤急劇下降，最后就變成了價格戰(zhàn)。而價格戰(zhàn)又會帶來另一個嚴重的后果——加速產品死亡。
面對這些問題，賣家們在一方面要保持企業(yè)自身的創(chuàng)新能力，在產品本身的基礎上，融入自己的企業(yè)文化和特色，獲取消費者和市場的認同;另一方面是可以設采用限價策略，保證產品的價格，雖然在一定程度上銷量會有所下降，但如果產品能夠讓整個銷售渠道所得的利潤不斷提升，才能夠持久的維持下去。